業務内容
Service
ブラインドフォースが
目指すもの
The goal
01
日本企業の生産性が伸び悩む背景には、単なるIT活用不足ではなく、IT・デジタルを事業構造に統合する意図と設計が欠けていることがあります。これまで多くの企業は、システム構築を外部ベンダーに委ね、ITを「業務を支える道具」として扱ってきました。しかし、AIが当たり前となった現在、ITはもはや単なる道具ではなく、事業そのものの構造・競争力・価値創造の源泉へと変化しています。Blindforceは、ユーザー企業とITベンダーの間に横たわる「意図の不在」「構造の不在」が、日本企業の生産性を長年阻んできた本質的な課題だと捉えています。
02
従来の受発注モデルでは、ユーザー企業は「1円でも安く、今までと同じ操作性」を求め、ITベンダーは「要望に応えること」で対価を得る構造が続いてきました。この関係性では、業務革新や生産性向上といった本来の目的が置き去りになり、システム開発という手段が目的化してしまいます。AIが普及した現在、この構造はさらに深刻です。AIは本来、業務の自動化や意思決定の高度化、組織構造の再設計など、物理的制約を超えた価値創造を可能にします。しかし、受発注モデルのままでは、AIもまた「安く作る」「既存業務をそのまま置き換える」ための手段に矮小化され、潜在価値の大部分が失われてしまいます。Blindforceは、この“目的の喪失”こそが、日本企業がAI時代に飛躍できない最大のボトルネックだと考えています。
03
Blindforceは、長年のユーザー企業側でのIT構築経験を基盤に、短期的なコスト削減や機能要件ではなく、中長期の事業成長を実現する“構造”を設計することを使命としています。AI・ITを単なるシステムではなく、事業の中核に据えるために、以下の価値を提供します。①費用対効果の最大化：単なるコスト削減ではなく、事業成長に直結する投資構造へ転換する ②コスト構造の変革：AI活用を前提に、運用・開発・改善のサイクルを抜本的に再設計する ③健全な開発パートナーシップの構築：受発注ではなく、共創型の関係へ移行し、継続的な価値創出を可能にする ④意図と構造のデザイン：AI時代にふさわしい業務・組織・プロセスの再構築を支援する Blindforceは、AIとデジタルが持つ潜在的な付加価値を最大化し、企業が“意図を持って成長できる構造”をつくることで、持続的な事業成長に貢献します。
